跟朋友吃饭时常聊起产品经理这个职业。一聊起这个话题，大家都聚精会神地听着。有的人是不了解这个职业是做什么的，听着听着开始觉得这个职业挺新鲜，慢慢觉得自己是不是自己也能做，最后就开始询问如果要转行当产品经理需要做什么功课。

　　而直接和产品经理打交道的网页设计师、工程师、交互设计师对产品经理更是带着一种憧憬，我曾经是一名网页设计，能体会那种心情。那时候交给我任务的产品经理很年轻，但是确把握着整个网站的脉络走向。一有设计任务时，他都会找我聊想通过我的设计表达一种什么样的信息，有时甚至把整个活动的创意权交到我手里。不过也有时候我手头任务特别多，他慌慌张张跑来跟我说“有个特别特别急的任务，先做这个”，我总会露出想枪毙他5分钟的表情。自从那时候起，这个职业就成为我最向往的职业之一。

　　后来误打误撞真的做了产品，跟大家分享一下转行的经历。

做产品经理需要什么样的条件？

　　先从硬指标说起吧，一般公司招人时不会对产品经理有硬性的技能要求，但如果你有编码、数据或设计基础没准会给你加分。比如支付产品只招有技术背景的产品经理，这类产品的安全性最重要，在安全的基础上再谈体验。

　　在工具上，产品经理的必用软件是Axure，指着这个画原型呢。你想想看，你是连说带比划说得明白，还是直接对着一个具体的原型说的明白？然后就是office系列，常用的有word、Excel、PPT、Outlook，别小看了这些软件，在某些人手里能发挥非常大的作用。产品经理使用多是表达沟通的工具，基本上没有什么学习难度，对你也不会是门槛。

　　产品经理最核心的是软能力，给你有限的资源，你能瞄准需求做出有竞争力产品的能力。这种能力描述起来很虚，听起来不是那种看得见摸得着的东西。各大公司的hr也在寻找靠谱的方法辨别，但是没有人能预知谁会做出好的产品，也只能通过一些蛛丝马迹去辨别。

　　如果你是面试官，你怎么判断这个人会做出好的产品呢？最简单的办法是看他是否已经做出过好的产品，那么我很容易猜测他能做出更多好的产品。但是大部分人都没有这么幸运，我只能看这人是否有这种潜质。

　　需求千千万，资源有限，你要满足哪一种——目标是否明确；什么产品，为什么是这个产品，有什么特性——思路是否靠谱；打算怎么做，分几个阶段完成，什么时候做完——是否有执行力；产品做了一半发现错了怎么办，大家对产品的反馈不好怎么办——高压下的决策力。工程师不信任你怎么办，设计师个性很强怎么办，领导提出要新添功能怎么办——沟通能力如何。

　　产品经理大部分能力都是从工作中锻炼出来的，但对产品的感觉是可以自己培养的，我建议是看、用、做。

　　看是看别人如何用产品。当然并不是指人家一玩电脑你就站到旁边去，这样人家也会觉得很尴尬。比如别人在向你秀一个新产品时特别强调什么功能，坐车时看人们掏出手机在做什么（注1）。

　　用是指使用产品。我个人不推荐新出一个网站就立刻求注册码，然后进去挨个点一番草草给出评论。（虽然我也经常这么做 – -）大部分的新产品会因为各种原因在数年内死掉，不如多用用我们习惯使用而经常忽视的那些产品，虽然陈旧，但是沉淀下来的东西一定是有他存在的价值。例如评论有非常多种，有的是最新评论排在最上面，有的是支持最多的评论在上面，有的可以回复别人评论，有的是评价+评论，哪个适合电子商务？哪个适合新闻？

　　最后是做，把自己的想法变成产品。我们经常想到一个点子会兴奋得不行，恨不得做出来我就是下一个扎克伯格，然后真等东西做出来没有达到效果开始找这样或那样的客观原因。而多做多错对我的最大价值是能让我经常自省，当你能在考虑一件事时不带着强烈的功利色彩时，这件事已经靠谱一半了。

转成产品经理后工作性质会有什么转变？

　　你对产品有了更多的决策权，只是这一点就足以让人兴奋的。想想看，你将直接影响到一款产品的体验，如果千百万人正在使用着这款产品，实际上你在影响着千百万人的生活！

　　你的工作将从一名执行者转变为管理者的方式（注2）。以前你的待办事项列表上面每天只有几个具体的任务，或许你用一个便签就可以记录下来，而你要通过编码或设计去解决它。而现在你有的是一个模糊的目标，为了达到这个目标你有一套清晰的思路，同时还得说服同伴和领导你的办法可行。这听起来很难，实际上很少有人能一开始做得很好，我们大部分都是先参与到一个团队，从设计一个功能开始学习。但我相信如果你热爱做产品，你会做出让我们骄傲的作品的：）

　　希望这些能对你有帮助。产品经理是个相对新兴的职业，我愿意看到有各种背景的人成为同行，能一起做出属于咱们自己也适合国情的互联网产品。