疫情下，大量企业备受煎熬， 2020 年才开局，大多数企业的主题就变成了“活下去”。

在经营业务难以正常开展的情况下，想要“活下去”，降薪或者裁员，成为了企业一时之选。

“我裁了那个在年会上被奖励的员工”，“一天亏 9 万，裁掉20%员工”，“做好了只剩我一个人的准备”，“来公司刚满四个月，我被裁了”，“你只有两个选择，同意or同意”……关于裁员与被裁员，猎云网采访到了 7 个故事，企业无奈，员工不甘，都在其中。

以下是他们的自述，略经编辑。

一.我裁了那个在年会上被奖励的员工

讲述人赵鹏，某母婴科技企业创始人

我们来自厦门，是一家母婴科技初创企业，主要通过婴儿车分时租赁的业务，为母婴出行提供服务，这意味着，我们非常重线下，依赖商圈和景区等服务场所。

2018 年 8 月，我们第一批自助婴儿车在厦门某商场正式投放。 2019 年 1 月我们启动全国主要城市拓展，并在上海和深圳设立了分公司，以便我们辐射华东和华南主要城市。整个 2019 年，我们在全国 11 个城市，一百多个网点完成了铺设和运营，服务了近 10 万用户。

可以说， 2019 年我们的速度还是可以的，成绩和数据也挺乐观。春节期间，想象中商场和旅游景区是人满为患，团队原本计划是加班大干一场。

但计划赶不上变化，突如其来的疫情打破了所有。商场关门了，我们的业务也随之停摆，每天压力山大。

简单地讲，我们也撑不过三个月了。

疫情爆发后，口罩成了刚需品，团队立刻通过相关渠道订到了一批医用口罩，并紧急上线了小程序团购页面，优先地以成本价给我们用车用户，给他们提供增值服务，也是回馈用户对我们的信任。毕竟单个家庭去采购量太小，工厂也不愿意接单，所以我们想着做个平台帮大家采购，挺过去是关键。但事与愿违，最终因为种种原因，厂家没有办法发货给退款了，我们也就将款原路退给了用户。挺可惜的，特殊时期我们算发起这个活动时间蛮早的了。

我们团队有三十来个人，目前就我和其他几位核心高管在办公室，其他员工依然在家线上办公。办公室里的常规防护用品也都齐全，除了口罩比较麻烦一些，需要摇号分配，每个人配 6 个左右，保证日常的需求。

我现在最担心的，还是线下的网点什么时候才能恢复正常。虽然我们有数据显示，有些网点，比如上海、深圳区域的，有零星客户在使用，但都是很低的个位数水平，连平时的零头都不到。

再加上场地租金、人力等硬性成本的高昂支出，每天都有大笔的钱在流失，却没有分毫进入。为缓解公司资金压力，我们不得已走出了“裁员”的那一步，减去了10%左右的人力。

其实这个决策早之前就已经跟另外两位股东协商了，但我还是拖了一个星期才去下达，总期盼着会有特效药出现，或者局面会突然扭转。但确实等不了，开支还是蛮大的。

这里面还有一个我刚刚在年会上奖励的员工，但没办法，因为他所在的岗位上受疫情影响最大，也就是说可能好几个月，他都没有什么事情可以做。

做出这样的决定，我也很痛心，但逼不得已，都是为了能够撑过去，这个时候不撑过去，公司没了，大家就都没了!我想等疫情过去，公司回归正轨，还要把离开的同志们再请回来。这不是空话，是真的有计划。

为了活下去，我们也想尽了可行的办法。比如我们去跟线下母婴店、亲子教育企业、餐饮旅游酒店行业等多个高客单价、中大型连锁品牌去洽谈，他们也是疫情的重灾区，没有客流、没有营收，每天都很焦虑。

虽然我们也很难，但我们好一点的是，我们有平台，平台内有客户。疫情总归会过去，大家之后也一定会去线下服务场所消费，那我们就把这些一定会消费的产品在平台上以优惠价格做预售，先让部分资金回笼过来，撑过这段时间。

对于用户而言，他们用比平时更优惠的价格，获得了同等的服务;对于线下服务场所的商家而言，即使牺牲了一部分价格体系，但有了现金流，也就有了活下去的可能。

最近这段期间，我看了几部电影，其中有一部是讲丘吉尔的《至暗时刻》，里面有句台词是：无论多么恐怖也要争取胜利，无论道路多么遥远艰难，也要争取胜利，因为没有胜利就无法生存。

就像这句台词一样，无论道路多么艰难，我都竭尽全力让我的公司活下来。我们必须要去反击，才有活下来的机会。

二.一天亏 9 万，裁掉20%员工

讲述人姜伟健，某餐饮连锁品牌创始人

今年是我创业的第五个年头，发展至今，公司品牌已经营数十家直营店，在全国已签约近百家。

受疫情影响，我们绝大多店铺都是关门停业状态，只有 5 家直营店，以个体形式复工营业，但也只是提供外卖业务。事实上，我们是做实体零售的，也是初次尝试线上销售，订单也是以老会员为主，基本上一家店平均一天有个 3000 左右订单。

但这只是杯水车薪，房租、人力，还有各种原材料库存的成本，每天都在挤压着不多的现金流。我们演算过，一天基本上有 9 万多元的损失，一个月怎么说也得有 250 多万。

相比那些大佬企业，我们小企业更惨，因为大的企业会有一些政策资源，他想要钱的话，各个渠道都能拿得到。而像我们这种上下不靠的，是最难受的，也不太指望外界来的资金，还是要公司内部开源节流。

对于我们来说，如果 4 月份之前疫情可以结束，可能什么事情没有。但如果还在蔓延，我们可能会削掉那些不盈利的直营门店，再不行可能总部办公室都会搬掉，把该砍掉的不必要支出都砍掉。

说实话，在小企业群里，我觉得我们亏损应该是少的。 大部分基本上上 100 家规模的连锁店，一天亏损一两百万，而我们都是小店规模，房租用人等方面相对来说比他们少。我算了下，我们账上的现金流撑6、 7 个月，是问题不大的。

加盟商这边，我们基本上把这两三个月的管理费都给他免了，全国有 100 多家店，大约管理费是在 1000 多块钱左右。我们肯定不是这个行业最惨的，但怎么说谁也好受不了。

总部这块压力比较大，现在这个大环境的客观事实谁也改变不了，肯定需要大家共同去分担为了活下去，我们公司所有人都只拿一两千元的最低薪资标准，同时也裁员了，幅度20%左右。

不过，我们公司内部本来的10%末位淘汰制就比较严格。现在基本上，比如说，过去一个门店用 3 个人的，现在只用 1 个人;把没有过试用期、觉得不是特别合适的员工，基本上都裁了。

疫情无情，但有“危”就有“机”。对于我们来讲，一方面我们品牌今年的重点是做线上外卖，所以说同城配送包括线上外卖，是我们今年的发力方向。疫情的爆发，致使我们不得不加速往这方面去筹备。

另外，去年我们以直营为主，今年将重点去做全国加盟，做相对更成熟的加盟餐饮品牌。此前在加盟这块，我们是薄弱的。疫情正好给了我们两三个月的时间，快速把招商的体系去完善一下。

这个时候，还是不以物喜，不以己悲了，外界的事物谁也改变不了，我们就只能兵来将挡，水来土掩。有什么风吹草动，我们就以什么样的方式去面对，改变不了的事情也只能徒伤悲。

我们也是从小规模一点一点做出来的，一路走来，生死存亡的时刻也都经历过好几次，这次可能比过去那种生死存亡的时候还要好一点。

2016 年底的时候，账上就 10 来万现金了，给员工发完工资就没钱，那才叫生死存亡。而且那时候是大家都活得挺好的，就我在生死存亡边界线上。现在呢，是大家都面临着同样的难题，会发现我们的问题可能还少一点，这算“阿Q精神”吧，活不活得下来，就各靠自己的本事。

三.我没有裁员，但员工不来了

讲述人王青，某网咖老板

我小时候的梦想就是当网吧老板，可以一边玩游戏，一边收钱。现在我在苏州，开开关关经营着 4 家主题网咖，刚过而立之年，也算实现了梦想。

只是，突发的疫情着实打得我有些措手不及，立刻将门店关停歇业。开不了门意味着没有现金流，而每天又有大笔的租金、人力等硬性成本放出去。现在我们一家门店一个月损失 1 万元左右， 4 家门店就是 4 万元，难受啊!

为了降低亏损，我关停了电信网费，私人房东那边租过来的门面还是要交房租;国家的，物业那边答应说减免两个月。

人力方面，刚开始的时候，我以为疫情时间很短，当时的工资是正常发。后来越来越严重，我和员工协商让他们半薪待业，恳请他们等开门再来上班。但一共 16 个人，只有 5 个人答应来，有2/ 3 的人直接在老家厂子里找了工作。

资金储备上，因为行情不好，年前我们几个合伙人之间就没有分红，账上还有点资金，暂时还能度过。还没有到需要贷款等渠道求资金投入的地步。

不过，这几年网咖行业日子也不大好过。市场优胜劣汰，客户端游戏热度下滑，网络游戏增速整体放缓。加之移动端手游的兴起，网咖的生意越来越不好做了，甚至被论为“夕阳产业”。

我们这几年来的运营情况也不容乐观， 2015 年刚做的时候，因为便宜，包夜都是满人，现在顾客看的是环境、服务和心情，价格高与低没那么不重要了。现在唯有靠近大学城附近的店，包夜人员情况还挺多的，但市区里的店就不一样了，晚上 6 点到 10 点是满机，过了 10 点人就少了，包夜的也就二十来个人。

而在本就狭窄的赛道内，总会轮到与网鱼网咖打招数的时候。曾经网鱼网咖也找到我们寻求加盟。他们的管理和品牌是不错的，但是作为一个投资者，一个老板，是不会加盟的。我算过一笔账，虽是免费加盟，但后期所有的人力、设备、甚至装潢都得经过网鱼网咖，还要从营业额里抽成。

这直接决定了加盟后开销大于收入，最少也要两年回本。而我自己经营，一年左右就能翻盘。我认为，网鱼网咖带领了网吧行业进入高端阶段，包括网鱼奶茶和服务，但现在已经没有亮点了，个体设备投入也很大，现在高端一点的门店都和网鱼差不多了。市场很分散，他们吃不下的。不管什么鱼什么咖，网吧行业都已经是在悬崖边上。

一方面现在年轻人佛系养生，一般凌晨 2 点多场子上就没什么人，通宵包夜上网的时代已经不复存在。另一方面，手游的兴起对网吧产生了非常大的冲击力，如果PC端游戏没有更新或者新出，网吧以后的生存将会很难。

尽管现在的店开得还算平稳，但我想：现在 00 后已经成年了，以后去网吧人会越来越少，所以网吧行业也要适应新时代，比如现在的手游馆，VR电竞馆等，都将是我以后考虑的新方向。

从网吧到网咖，再到现在的电竞馆，从一开始的十家店，到现在耗尽精力苦撑着的 4 家店，这么多年来，我也算是目睹了行业的浮浮沉沉。而现在受疫情影响，我也只能边走边看，如果这个行业有钱做，我们应该还会做。

四.做好了只剩我一个人的准备

讲述人周洋，亲子儿童剧创业者

1 月 20 日，我和往常一样打包行李离开武汉的公司回荆州老家过年。彼时，钟南山刚刚宣布新冠病毒存在人传人现象，谁也没有想到，一个月之后，这只“黑天鹅”给每个人带来如此深刻的影响。

作为一支在武汉深耕的亲子儿童剧团队，我原本计划 2 月底开启首次全国巡演，但如今巡演计划被搁置下来，未到拐点的疫情，遥遥无期的复工，面对已经停工一个月的公司，我做出了裁员的决定，“不裁员，公司撑不了几个月。“

“公司所有执行团队人员全部砍掉了，只剩下产品研发团队继续做产品。”做出这个决定，我和每个裁员的员工一对一沟通，并表示开工后会再邀请员工回来，并做出一定的经济补偿。但我也知道，这是一个伪命题，“行业里所有人都无法幸免。”

受疫情影响，线下娱乐行业全线停止营业，与受影响较大的餐饮行业相比，文娱不是刚需，尤其作为细分的现场演出来说，带有集会性质，“就算疫情得到控制，大家也会对病毒的不确定性有担忧，除非病毒彻底消失，行业才可能复苏。”

但这意味着，需要更长的恢复周期。对于一家中小企业来说，我是否能撑到那个时候，说实话，我不知道。

“我们不像教育行业，可以转为线上运营，尤其是针对幼龄的儿童剧，更注重的线下场景下的氛围和体验，线上无法做到沉浸式的演出。”尽管如此，我和团队依然在研究如何将演出培训业务转为线上教学。

“实在是不知道疫情会持续多久，如果再停工一个月，可能会解散所有人，我已经做好了只剩我一个人的准备。“